時光飛逝，轉眼已是流火的七月，為(wèi)積極貫徹落實集團公(gōng)司全年戰略，保障年度銷售目标的實現，7月10日-12日，華興新(xīn)銳通信集團在河間國(guó)欣賓館三樓召開2024年年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議。集團董事會、各區(qū)域總監，省級經理(lǐ)以及各職能(néng)部門負責人、分(fēn)子公(gōng)司負責人參加了此次會議。

華興新(xīn)銳年中(zhōng)會議一直秉承着優秀的會議傳統，在催人奮發的企業之歌《逐夢四方》中(zhōng)拉開了年中(zhōng)會的序幕。

華興新(xīn)銳通信集團副總裁劉永寬首先發言，回顧了上半年的成績和不足，對各業務(wù)闆塊進行數據剖析，對上半年的投标情況進行了複盤，并指出目前市場上存在的問題，及時調整策略與戰術。同時對打造狼性團隊做出了指導和建議，要始終保持危機和鬥争意識，要有(yǒu)永遠(yuǎn)的服從和執行意識，永遠(yuǎn)的合作(zuò)和大局意識，永遠(yuǎn)的感恩和犧牲意識！

會議中(zhōng)，營銷中(zhōng)心，創新(xīn)事業中(zhōng)心及分(fēn)子公(gōng)司負責人依次作(zuò)年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)報告，彙報了上半年的工(gōng)作(zuò)總結及下半年的工(gōng)作(zuò)計劃，在拆解下半年工(gōng)作(zuò)任務(wù)的基礎上，倒推各項工(gōng)作(zuò)指标。

各業務(wù)闆塊、各區(qū)域對照目标尋差距明方向、強舉措促提升。各業務(wù)負責人就各自業務(wù)半年度業績表現、關鍵績效評價、指标完成情況、現存問題、下半年目标及行動措施以及團隊帶領工(gōng)作(zuò)進行了闡述。既深刻剖析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的不足及後續改進措施，同時還重點就下半年各項工(gōng)作(zuò)的開展制定了詳細的目标及方向。

上半年雖然困難重重，但仍有(yǒu)發光發亮的個人和團隊，集團公(gōng)司對優秀的個人和團隊進行了嘉獎和鼓勵！
創新(xīn)事業中(zhōng)心、生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)心、财務(wù)中(zhōng)心、人力資源中(zhōng)心、行政中(zhōng)心、技(jì )術中(zhōng)心也就本崗位在上半年的工(gōng)作(zuò)進行了總結和剖析，制定了明确的目标和詳細的、可(kě)執行的政策。
在聽取彙報後，閻志(zhì)兵董事長(cháng)對公(gōng)司2024年上半年各部門及市場營銷人員做出的努力表示肯定，并以“任重道遠(yuǎn)”對公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)當前的形勢進行了分(fēn)析。他(tā)強調，在市場下行壓力等衆多(duō)因素的影響下，公(gōng)司形勢依然嚴峻，目标任務(wù)仍然艱巨。

針對2024年下半年的各項工(gōng)作(zuò)，提出重點要求：

一、高度重視市場。繼續深入市場調研，優化産(chǎn)品和服務(wù)，各分(fēn)公(gōng)司各區(qū)域負責人要守土有(yǒu)責、勇擔使命，提高對市場營銷招投标工(gōng)作(zuò)的重視程度，靠前指揮、帶頭沖鋒，切實增強市場營銷工(gōng)作(zuò)的危機感與緊迫感，着力打造一支高執行力高效率的狼性營銷團隊。

二、生産(chǎn)和采購(gòu)中(zhōng)心，要密切配合，合理(lǐ)排産(chǎn)、優化設備運轉率，繼續優化供應商(shāng)開發工(gōng)作(zuò)。

三、财務(wù)中(zhōng)心要加大應收賬款跟進力度及保障機制；及時精(jīng)準做好财務(wù)預算分(fēn)析，合理(lǐ)管控成本，降低資金風險。

四、對人事行政中(zhōng)心來說，要加強團隊建設的同時合理(lǐ)管控人員編制，快速引進管理(lǐ)型、技(jì )術性人才，合理(lǐ)優化績效考核體(tǐ)系，激發員工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性。